Wybierz Flopsar – zarządzaj wydajnością aplikacji profesjonalnie!
W dzisiejszych czasach prawie każde przedsiębiorstwo posiada dział IT. Koszty utrzymania tego działu przekładają się na koszty całego przedsiębiorstwa. Koszt ten to nie tylko utrzymanie zasobów ludzkich i infrastruktury. To także utrzymanie (dostosowywanie, rozwój aplikacji) ale także zakup nowych aplikacji. Szacuje się, że w średnim przedsiębiorstwie koszty te wynoszą około 6-12%.
Zadajmy sobie pytanie:
Czy jesteśmy w stanie obniżyć koszty posiadania IT, przy zachowaniu takich samych parametrów jego funkcjonowania? (jakości, bezpieczeństwa, liczba planowanych projektów informatycznych itp.)
Aby odpowiedzieć na to pytanie, dokonajmy analizy typowego projektu informatycznego za którego płacimy całkiem niebagatelną kwotę.
Typowy projekt informatyczny składa się z sześciu faz:
- Analizy wymagań i projekt
- Kodowania
- Testowania
- Wdrożenia
- Stabilizacji
- Utrzymania
Jeżeli przedsiębiorstwo prowadzi kilka projektów, a uruchomienie kolejnego (być może krytycznego dla biznesu) jest niemożliwe z powodu braku zasobów ludzkich to być może tracimy szanse biznesowe (pozyskanie nowych klientów, obniżenie kosztów obsługi klienta itp.) Istotne jest więc to, aby 6 faz projektu możliwie maksymalnie skracać. Powstałe w ten sposób luki wypełnimy nowymi projektami.
Flopsar skraca fazy trwania projektów informatycznych. Oszczędzamy czas, oszczędzamy zasoby ludzkie i w konsekwencji oszczędzamy pieniądze.
Pragniemy zauważyć, że skracamy nie tylko czas trwania projektu informatycznego. Zmniejsza się także zaangażowanie i koszt ludzi uczestniczących w projektach (mogą oni równolegle zajmować się kilkoma projektami) oraz (to chyba jest najważniejsza zaleta) podnosimy jakość i bezpieczeństwo projektów (brak opóźnień)
Darmowa konsultacja i wycena
Skontaktuj się z nami, aby odkryć, jak nasze kompleksowe rozwiązania IT mogą zrewolucjonizować Twoją firmę, zwiększając bezpieczeństwo i efektywność działania w każdej sytuacji.
O autorze:
Grzegorz Gnych
Grzegorz to doświadczony profesjonalista z ponad 20-letnim stażem w branży IT i telekomunikacji. Specjalizuje się w zarządzaniu sprzedażą, budowaniu strategicznych relacji z klientami oraz rozwijaniu innowacyjnych strategii sprzedażowych i marketingowych. Jego wszechstronne kompetencje potwierdza szereg certyfikatów branżowych, w tym z zakresu zarządzania usługami IT oraz technologii wiodących producentów.
W swojej pracy Grzegorz kieruje się zasadami przywództwa, ciągłego rozwoju wiedzy i proaktywnego działania. Jego podejście do sprzedaży opiera się na głębokim zrozumieniu potrzeb klientów i dostarczaniu rozwiązań, które realnie zwiększają ich konkurencyjność na rynku. Jest znany z umiejętności budowania długotrwałych relacji biznesowych i pozycjonowania się jako zaufany doradca.
Grzegorz szczególnie interesuje się integracją zaawansowanych technologii w strategiach sprzedażowych. Skupia się na wykorzystaniu sztucznej inteligencji i automatyzacji w procesach sprzedażowych, a także na rozwoju kompleksowych rozwiązań IT wspierających transformację cyfrową klientów.
Aktywnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem poprzez mentoring, wystąpienia na konferencjach branżowych i publikacje. Wierzy, że kluczem do sukcesu w dynamicznym świecie IT jest łączenie głębokiej wiedzy technicznej z umiejętnościami biznesowymi i nieustanne dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb rynku.