Przeglądy i Doradztwo w Obszarze Analizy Ryzyka
Aż 63% firm po incydencie bezpieczeństwa przyznaje, że źle priorytetyzowało inwestycje. Zidentyfikuj realne zagrożenia dla ciągłości działania. Otrzymujesz raport z oceną prawdopodobieństwa i wpływu, plus plan działań. Podejmujesz świadome decyzje gdzie i ile inwestować.
Czym są przeglądy i doradztwo w obszarze analizy ryzyka?
Analiza ryzyka to systematyczna identyfikacja, kwantyfikacja i priorytetyzacja zagrożeń cyberbezpieczeństwa według metodologii ISO 27005, NIST RMF lub FAIR – z oceną potencjalnych strat finansowych w PLN zamiast abstrakcyjnych heat map. nFlo dostarcza rejestr ryzyk z analizą koszt/korzyść i raport dla zarządu w 2-4 tygodnie, spełniając jednocześnie wymogi NIS2, DORA i ISO 27001.
Inwestujesz w bezpieczeństwo po omacku, bez wiedzy co naprawdę zagraża firmie
Mapa ryzyk z konkretnymi liczbami i priorytetami
Identyfikacja zagrożeń
Katalog realnych ryzyk dla Twojej branży i infrastruktury
Kwantyfikacja
Ocena potencjalnych strat finansowych i prawdopodobieństwa
Priorytetyzacja
Plan działań posortowany wg największego wpływu na biznes
Czym jest Audyt i doradztwo w zakresie analizy ryzyka?
Audyt i doradztwo w zakresie analizy ryzyka to wsparcie w budowie i doskonaleniu procesu zarządzania ryzykiem cyberbezpieczeństwa zgodnie z ISO 27005, NIST RMF lub metodologią wewnętrzną, obejmujące identyfikację, ocenę i mitygację ryzyk IT.
| Atrybut | Wartość |
|---|---|
| Metodologie | ISO 27005, NIST RMF, FAIR |
| Zakres | Identyfikacja, ocena, mitygacja ryzyk |
| Deliverable | Rejestr ryzyk + plan postępowania |
| Czas realizacji | 2-4 tygodnie |
| Cena | od 35 000 PLN (stan na 2026) |
nFlo oferuje audyt i doradztwo w zakresie analizy ryzyka dla firm w Polsce, zapewniając profesjonalne wsparcie i zgodność z najlepszymi praktykami branżowymi.
500 000 zł na firewall, a atak przyszedł e-mailem
Średnia firma produkcyjna zainwestowała pół miliona złotych w nowy firewall następnej generacji. Trzy miesiące później padła ofiarą ransomware. Jak? Przez phishing - niezabezpieczony obszar, o którym nikt nie myślał jako o krytycznym.
Bez analizy ryzyka:
- Inwestujesz w technologie które brzmią imponująco, nie w realne zagrożenia
- Nie znasz finansowego wpływu potencjalnych incydentów
- Zarząd kwestionuje budżet na security - brak twardych danych
- Nie spełniasz wymogów NIS2 i innych regulacji wymagających zarządzania ryzykiem
Konkretne liczby zamiast kolorowych heat map
Nie dostajesz arkusza z zielonymi, żółtymi i czerwonymi kwadratami. Otrzymujesz raport pokazujący ile może kosztować każdy scenariusz incydentu i jak prawdopodobny jest jego wystąpienie.
Co dostajesz:
- Katalog zidentyfikowanych ryzyk dla Twojej infrastruktury i procesów
- Ocenę potencjalnych strat finansowych dla każdego scenariusza (w PLN)
- Analizę prawdopodobieństwa wystąpienia na podstawie danych branżowych
- Priorytetyzację działań wg największego wpływu na redukcję ryzyka
- Plan postępowania z ryzykiem z analizą koszt/korzyść
- Rejestr ryzyk do monitorowania i raportowania
Stosowane metodologie i narzędzia
Dobieramy metodologię analizy ryzyka do kontekstu organizacji, poziomu dojrzałości i oczekiwań interesariuszy.
ISO 27005 — stosujemy gdy organizacja wdraża lub posiada ISMS zgodny z ISO 27001. Identyfikujemy aktywa informacyjne, zagrożenia i podatności, oceniamy prawdopodobieństwo i wpływ w skali jakościowej lub półilościowej. Rejestr ryzyk jest bezpośrednio powiązany z Annex A kontrolami ISO 27001, co ułatwia planowanie postępowania z ryzykiem.
NIST RMF (Risk Management Framework) — wybieramy dla organizacji działających w kontekście międzynarodowym lub wymagających zgodności z NIST CSF. Proces obejmuje sześć kroków: Categorize, Select, Implement, Assess, Authorize, Monitor. Szczególnie przydatny dla firm z sektora obronnego lub współpracujących z podmiotami amerykańskimi.
FAIR (Factor Analysis of Information Risk) — stosujemy gdy zarząd oczekuje kwantyfikacji ryzyka w złotówkach. Model FAIR rozkłada ryzyko na mierzalne komponenty: częstotliwość zdarzeń zagrożenia (TEF), prawdopodobieństwo podatności (Vulnerability), wielkość straty pierwotnej i wtórnej. Wynik to rozkład Monte Carlo pokazujący zakres potencjalnych strat z przedziałami ufności — format zrozumiały dla CFO i zarządu.
Deliverables szczegółowe:
- Rejestr ryzyk z identyfikatorem, opisem scenariusza, oceną prawdopodobieństwa i wpływu, właścicielem ryzyka i statusem postępowania
- Mapa cieplna ryzyk (heat map) dla prezentacji zarządowej z podziałem na kategorie
- Plan postępowania z ryzykiem: dla każdego ryzyka powyżej akceptowalnego poziomu — rekomendowane działania, szacowany koszt wdrożenia, oczekiwana redukcja ryzyka i analiza ROI
- Raport zarządczy w formacie executive summary z kluczowymi wnioskami i rekomendacjami budżetowymi
Dla kogo?
Ta usługa jest dla Ciebie, jeśli:
- Potrzebujesz uzasadnić budżet na bezpieczeństwo przed zarządem
- Musisz spełnić wymogi NIS2, DORA, ISO 27001 w obszarze zarządzania ryzykiem
- Chcesz świadomie zdecydować które ryzyka akceptujesz, a które mitigujesz
- Planujesz uzyskać lub odnowić cyber insurance i potrzebujesz dokumentacji
- Masz ograniczony budżet i musisz zainwestować tam gdzie największy zwrot
Skontaktuj się z opiekunem
Porozmawiaj o Przeglądy i Doradztwo w Obszarze Analizy Ryzyka z dedykowanym opiekunem handlowym.
Jak pracujemy
Sprawdzony proces realizacji usługi.
Kick-off
Określenie zakresu, celów i kryteriów akceptacji ryzyka
Inwentaryzacja
Identyfikacja aktywów, procesów, zagrożeń
Ocena ryzyka
Analiza prawdopodobieństwa i wpływu na biznes
Plan postępowania
Rekomendacje działań z analizą koszt/korzyść
Raport i prezentacja
Raport dla zarządu z priorytetami inwestycyjnymi
Korzyści dla Twojej firmy
Co zyskujesz wybierając tę usługę.
Optymalizacja budżetu
Inwestujesz tam gdzie największe ryzyko finansowe
Zgodność z regulacjami
Spełniasz wymogi NIS2, DORA, ISO 27001
Akceptacja ubezpieczyciela
Niższe składki przy udokumentowanym zarządzaniu ryzykiem
Raportowanie dla zarządu
Przejrzyste uzasadnienie decyzji o inwestycjach w IT
Powiązane artykuły
Pogłęb swoją wiedzę z naszej bazy wiedzy.
Bezpieczeństwo łańcucha dostaw ICT — jak audytować dostawców w erze NIS2
NIS2 wymaga audytu bezpieczeństwa dostawców ICT. Sprawdź, jak oceniać ryzyko łańcucha dostaw technologicznych i weryfikować dostawców zgodnie z dyrektywą NIS2.
Czytaj więcej →Metryki bezpieczeństwa i dashboard CISO — jak mierzyć i raportować cyberbezpieczeństwo zarządowi
Jak mierzyć cyberbezpieczeństwo i raportować zarządowi? MTTD, MTTR, ryzyko rezydualne, dashboard CISO — praktyczny przewodnik z gotową tabelą metryk bezpieczeństwa.
Czytaj więcej →Bezpieczeństwo Infrastructure as Code (IaC): Jak unikać ryzykownych błędów w Terraform i Ansible?
Jeden błąd w skrypcie Terraform może otworzyć setki serwerów dla atakujących. Dowiedz się, jak skanować kod IaC pod kątem bezpieczeństwa i integrować kontrole z CI/CD.
Czytaj więcej →Najczęściej zadawane pytania
Odpowiedzi na pytania dotyczące Przeglądy i Doradztwo w Obszarze Analizy Ryzyka.
Jaką metodologię stosujecie do analizy ryzyka?
Stosujemy ISO 27005, NIST RMF lub FAIR w zależności od potrzeb organizacji. FAIR pozwala na kwantyfikację ryzyka w PLN, co ułatwia uzasadnienie budżetu przed zarządem.
Ile trwa analiza ryzyka i co jest deliverable?
Analiza trwa 2-4 tygodnie. Deliverable to rejestr ryzyk z oceną prawdopodobieństwa i wpływu finansowego, plan postępowania z ryzykiem z analizą koszt/korzyść oraz prezentacja dla zarządu.
Czy analiza ryzyka spełnia wymogi NIS2 i DORA?
Tak, nasze analizy spełniają wymogi zarządzania ryzykiem według NIS2, DORA, ISO 27001 i GDPR. Rejestr ryzyk i plan postępowania stanowią wymaganą dokumentację przy audytach regulacyjnych.
Jak wygląda raport dla zarządu — czy to techniczna dokumentacja?
Raport dla zarządu to osobny dokument napisany językiem biznesowym, z kwantyfikacją potencjalnych strat w PLN, priorytetami inwestycyjnymi i analizą ROI dla każdego działania naprawczego.