Analiza i ocena ryzyka w środowisku OT
Pomożemy Ci zrozumieć, które zagrożenia w sieci produkcyjnej są realnym ryzykiem dla biznesu, abyś mógł inwestować czas i pieniądze tam, gdzie to naprawdę konieczne. Nasi analitycy przełożą złożone problemy techniczne na zrozumiałe ryzyko operacyjne, dostarczając Ci klarowną mapę zagrożeń dla Twojej firmy.
Twój budżet na bezpieczeństwo jest ograniczony. Czy na pewno inwestujesz go we właściwe miejsca?
Współczesne środowisko przemysłowe jest pełne potencjalnych zagrożeń, od przestarzałego oprogramowania po błędy ludzkie. Problem w tym, że nie da się załatać wszystkiego na raz. Inwestowanie w zabezpieczenia bez zrozumienia realnego ryzyka jest jak strzelanie na oślep.
Ponad 60% managerów IT nie jest w stanie w pełni ocenić biznesowego wpływu cyberzagrożeń na procesy produkcyjne.
Historia prawdziwa: jak firewall za 100 tys. zł nie uchronił przed atakiem na sterownik za 5 tys. zł
Zarząd firmy chemicznej, zaniepokojony ryzykiem, zainwestował duże środki w najnowocześniejszy firewall chroniący sieć biurową. W tym samym czasie nikt nie zwrócił uwagi na stary sterownik PLC na jednej z linii produkcyjnych, który był dostępny z sieci i nie był aktualizowany od lat.
Atakujący ominęli nową zaporę, skompromitowali sterownik i zmodyfikowali proces mieszania składników, co doprowadziło do zniszczenia całej partii produktu wartej kilkaset tysięcy złotych.
Firma inwestowała w bezpieczeństwo, ale inwestowała w niewłaściwe miejsca. Profesjonalna ocena ryzyka OT pozwoliłaby im skupić budżet na ochronie tego, co naprawdę krytyczne – zdolności do produkcji.
Czy wiesz, która z setek potencjalnych podatności w Twojej sieci OT ma realny potencjał, by zatrzymać Twoją najważniejszą linię produkcyjną na 24 godziny?
Nasze rozwiązanie: mapa ryzyka, która daje jasne odpowiedzi
Nasza usługa oceny ryzyka to nie kolejna lista podatności. To strategiczne narzędzie dla zarządu i dyrekcji, które pozwala podejmować świadome decyzje. Odpowiadamy na pytanie: „co się stanie, jeśli…” i pokazujemy, gdzie leży realne, skwantyfikowane zagrożenie dla Twojej działalności.
Nasze podejście opiera się na 3 filarach:
Identyfikacja kluczowych aktywów
We współpracy z Tobą identyfikujemy kluczowe linie, systemy i procesy, których zakłócenie miałoby największy wpływ na finanse i reputację firmy.
Analiza zagrożeń i scenariuszy
Mapujemy wektory ataku i słabości, które mogłyby zagrozić krytycznym zasobom. Tworzymy realne scenariusze, np. „atak ransomware na stacje HMI”.
Ocena wpływu i priorytetyzacja
Dla każdego scenariusza oceniamy prawdopodobieństwo i potencjalny wpływ – finansowy i operacyjny. Wynikiem jest mapa ryzyka z priorytetami.
Nasz strategiczny proces oceny ryzyka w 5 krokach
Działamy metodycznie, przekładając dane techniczne na zrozumiałe dla biznesu informacje.
Krok 1
Warsztaty i identyfikacja „klejnotów koronnych”
Spotykamy się z Twoim zespołem (IT, OT, produkcja, zarząd), aby wspólnie zdefiniować, co jest najważniejsze dla Twojej organizacji.
Krok 2
Analiza architektury i identyfikacja zagrożeń
Nasi analitycy mapują Twoje środowisko OT w poszukiwaniu słabych punktów i potencjalnych wektorów ataku.
Krok 3
Modelowanie scenariuszy i ocena wpływu
Tworzymy i analizujemy prawdopodobne scenariusze ataku, szacując ich potencjalne skutki dla ciągłości działania.
Krok 4
Opracowanie rejestru ryzyka i planu mitygacji
Otrzymujesz formalny rejestr ryzyka wraz z propozycjami konkretnych działań naprawczych (technicznych i proceduralnych).
Krok 5
Prezentacja wyników i mapy ryzyka
Przedstawiamy wyniki w sposób zrozumiały dla kadry zarządzającej, dostarczając narzędzi do podejmowania świadomych decyzji.
Co zyskuje Twój biznes? Mądre inwestycje i realne bezpieczeństwo
Inwestycja w ocenę ryzyka to fundament dojrzałej strategii cyberbezpieczeństwa.
Przestań zgadywać. Zacznij świadomie zarządzać ryzykiem
Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o tym, jak profesjonalna ocena ryzyka może pomóc Twojej firmie podejmować lepsze decyzje i skuteczniej chronić to, co najważniejsze.
Odkryj potencjał technologii dla Twojej firmy
Zaufali nam
Poznaj potencjał nFlo
Odkryj, dlaczego jesteśmy liderem w cyberbezpieczeństwie i infrastrukturze IT
Dlaczego nFlo?
Poznaj nasze przewagi konkurencyjne, certyfikacje i wieloletnie doświadczenie w zabezpieczaniu krytycznej infrastruktury. Sprawdź, co nas wyróżnia na rynku.
O Firmie
Historia sukcesu, doświadczony zespół ekspertów i partnerstwa z globalnymi liderami technologii. Dowiedz się, jak budujemy bezpieczną przyszłość cyfrowego świata.
Baza Wiedzy
Ekskluzywne raporty, analizy zagrożeń i praktyczne przewodniki. Korzystaj z zasobów edukacyjnych przygotowanych przez naszych ekspertów branżowych.
Certyfikaty
Poznaj nasze akredytacje, certyfikaty jakości i kompetencje potwierdzone przez międzynarodowe instytucje. Gwarancja najwyższych standardów obsługi.
Zainteresowała Cię nasza oferta?
Skontaktuj się z nami, aby odkryć, jak nasze kompleksowe rozwiązania IT mogą zrewolucjonizować
Twoją firmę, zwiększając bezpieczeństwo i efektywność działania w każdej sytuacji.
FAQ — Często zadawana pytania
To ustrukturyzowany proces, w którym identyfikujemy najważniejsze dla Państwa firmy systemy produkcyjne (tzw. klejnoty koronne), analizujemy zagrażające im scenariusze (np. atak ransomware, błąd ludzki) i oceniamy potencjalny wpływ finansowy oraz operacyjny tych zdarzeń. Wynikiem jest mapa największych ryzyk i plan ich minimalizacji.
W IT priorytetem jest ochrona danych (poufność). W OT (produkcji) najważniejsza jest ciągłość i bezpieczeństwo procesów fizycznych. Awaria w OT może zatrzymać fabrykę i zagrozić bezpieczeństwu ludzi. Nasza analiza koncentruje się na ryzykach, które mają bezpośredni wpływ na działanie, dostępność i integralność systemów sterowania przemysłowego.
Nasza metodyka jest w pełni zgodna z międzynarodową normą zarządzania ryzykiem w bezpieczeństwie informacji – ISO 27005. Proces opieramy na identyfikacji kluczowych aktywów, modelowaniu realnych scenariuszy zagrożeń oraz ocenie ich biznesowego wpływu, co zapewnia rzetelne i porównywalne wyniki.
Przede wszystkim pozwala optymalizować wydatki na cyberbezpieczeństwo – inwestują Państwo tam, gdzie ryzyko jest największe. Ponadto, wyniki analizy ułatwiają komunikację z zarządem, stanowią fundament pod zgodność z dyrektywą NIS2 i realnie zwiększają odporność operacyjną firmy.
Brak incydentów w przeszłości nie gwarantuje bezpieczeństwa w przyszłości, zwłaszcza w obliczu rosnącej liczby ataków na systemy przemysłowe. Ocena ryzyka to proaktywne działanie, które pozwala zidentyfikować i załatać luki, zanim dojdzie do kosztownego w skutkach incydentu. To jak przegląd techniczny kluczowej maszyny – robi się go, by zapobiec awarii, a nie po niej.
Kluczowa jest współpraca. Proces rozpoczynamy od warsztatów, w których powinni wziąć udział przedstawiciele produkcji, utrzymania ruchu (OT), IT oraz kadry zarządzającej. Państwa wiedza o procesach jest niezbędna do prawidłowej identyfikacji kluczowych systemów i oceny potencjalnych skutków ich awarii.
Absolutnie nie. Dostarczamy praktyczne narzędzia: rejestr ryzyka oraz wizualną mapę ryzyka, która w przejrzysty sposób pokazuje zarządowi, które zagrożenia wymagają natychmiastowej uwagi. Do każdego zidentyfikowanego ryzyka dołączamy konkretne, możliwe do wdrożenia rekomendacje dotyczące jego mitygacji.
Systematyczna analiza i ocena ryzyka to fundamentalny wymóg dyrektywy NIS2. Posiadanie udokumentowanego procesu zarządzania ryzykiem jest podstawą, od której zaczyna się budowanie zgodności z nowymi regulacjami. Nasza usługa dostarcza formalny dowód należytej staranności w tym zakresie.
Analizujemy szerokie spektrum zagrożeń, od technicznych (np. atak ransomware, awaria sprzętu, nieautoryzowany dostęp), po ludzkie (błędy operatorów, ataki socjotechniczne na pracowników) i procesowe (brak procedur, luki w zarządzaniu zmianą).
Tak. Kluczowym elementem naszej oceny jest przełożenie technicznego ryzyka na wpływ biznesowy. We współpracy z Państwa zespołem szacujemy potencjalne straty finansowe wynikające z przestojów produkcyjnych, kar umownych czy kosztów odtworzenia systemów dla każdego scenariusza.
Czas trwania projektu zależy od skali i złożoności środowiska OT. Dla średniej wielkości zakładu produkcyjnego typowy projekt trwa od 3 do 6 tygodni. Po wstępnej rozmowie jesteśmy w stanie przedstawić szczegółowy harmonogram
Pierwszym krokiem jest umówienie się na bezpłatną, niezobowiązującą konsultację. Porozmawiamy o Państwa potrzebach i specyfice działania, aby zrozumieć, jak możemy najlepiej pomóc. Prosimy o kontakt przez formularz na stronie – odezwiemy się, by ustalić dogodny termin.